3月14日至14日,OB体育 工司党組员工、副总总监总监,OB体育 OB体育 党支部组织结构部长、OB体育 OB体育 暨国OB体育 股东长陈建光领队分别是到OB体育 建研院、OB体育 出行、OB体育 置业公司和OB体育 机械院四家子的工厂深入推进销售行业提高研讨会深层,组织结构召开大会深层座谈交流会,一企一策,系统软件分折各子的工厂遇到的餐饮行业局势,与子的工厂班子员工相互刍议强大方式,并对下两步销售行业提高事情谈到3点事情耍求:
一要坚定信心,辩证看待当前面临的市场形势。面对当前建筑行业“见顶”“内卷”“分化”的形势,既要看到企业发展面临的危机,也要看到背后所蕴藏的机遇;要善于抓主要🦄矛盾和关键重点,树牢发展理念,抢抓保障性住房、“城中村”改造、“平急两用”公共基础设施建设“三大工💖程”等市场机遇,巩固提升业务范围,形成新的业绩增长点。
二要解放思想,创新业务发展模式。各子企业要结合自身实际情况,稳妥推进营销方式和商业模式创新,增强“造项目”能力,积极承揽综合性大项目;要优化整合企业内部优势资源,充分发挥好OB体育 的EPC能力优势、资质优势、海外优势、适当多元的优势,推动“五个联动”落实落地,走差异化竞争之路。
三要夯实基础管理,持续完善市场营销体系建设。要切实增强市场营销的紧迫感、危机感、责任感,领导班子要带头跑市场,层层压实责任;要进一步调整营销机构布局,切实解决营销机构分散、无法形成合力的问题,提高市场集中度,努力培育更多竞争力强的三级机构;要持续提升公投能力建设,不断提高自身的技术实力、项目管理🅠能力、商务管理能力,积极参与市场竞争;要不断加强市场营销队伍建设,锻造一支精干高效、敢打敢拼、作风过硬的高素质专业化营销队伍;要健全市场营销激励机制,做到点面结合、重点突出、及时兑现,切实提升市场营销的积极性。
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