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　　白小虎深入现场,详细了解项目安全生产及履约情况,针对检查中发现的问题,提出了具体整改要求。结合项目实际对中国三冶和上海宝冶下一步的工作,提出五点要求。一是全面执行“手册”。今年所有在建项目要全面执行“手册”,各级领导干部、项目管理人员要进一步学深悟透“手册”精髓,充分发挥“手册”指导书、工具书作用。二是强化“大商务”管理理念。强化“全员、全过程、全要素”的“大商务”管理理念,加强商务策划、二次经营、项目成本管控和结算管理能力,切实提升项目盈利水平。三是不折不扣抓好安全生产。各级领导干部要严格按照“三管三必须”原则,落实全员安全生产责任,深入开展“安全生产治本攻坚三年行动”和“防高坠”专项治理行动，持续加大现场隐患排查力度,不断提升安全风险预防预控能力，坚决防范遏制各类事故发生。四是切实做好农民工实名制管理。持续加强项管平台建设，将“两种身份、一种管理”的农民工管理模式落实到每一个项目部,确保及时足额发放农民工工资。五是持续加强团队建设。打造学习型项目部,提升项目团队专业水平和业务能力,为公司经营发展保驾护航。